{"id":7982,"date":"2023-08-30T23:38:51","date_gmt":"2023-08-30T21:38:51","guid":{"rendered":"https:\/\/stefanorolando.it\/?p=7982"},"modified":"2024-11-30T00:14:19","modified_gmt":"2024-11-29T22:14:19","slug":"club-di-venezia-2023-37-anni-e-122-eventi-alle-spalle-sulla-comunicazione-istituzionale-in-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stefanorolando.it\/?p=7982","title":{"rendered":"Club di Venezia 2023- In 37 anni 122 eventi sulla comunicazione istituzionale in Europa."},"content":{"rendered":"\n

Club di Venezia 2023- 37 anni di vita e 122 eventi alle spalle sulla comunicazione istituzionale in Europa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stefano Rolando<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sono prossime le due conferenze autunnali che chiudono gli eventi del 2023, 37\u00b0 anno dalla costituzione presso la Fondazione Cini a Venezia, del Club di Venezia<\/em>, nato per iniziativa di Palazzo Chigi nel 1986, di intesa con la Commissione europea, a seguito del vertice europeo di Milano del 1985.<\/p>\n\n\n\n

La rete dei responsabili della comunicazione istituzionale dei governi membri e delle stesse istituzioni della UE<\/strong>, che da quell\u2019anno \u00e8 passato da membri appartenenti a 12 Paesi agli attuali 28 Paesi (dal momento che l\u2019UK \u00e8 rimasto parte del Club che ha carattere informale rispetto alla UE). Ma soprattutto si \u00e8 ampliato il tavolo anche a istituti di analisi e ricerca, alcune universit\u00e0, esperti. Cos\u00ec da creare oggi un ambito che non \u00e8 solo fonte di esperienze, ma anche di interpretazioni che sono interessanti, utili e con reputazione in tutta Europa.<\/p>\n\n\n\n

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Venezia, Fondazione Cini, 3.10.1986 – Il Commissario europeo Cultura e Informazione Carlo Ripa di Meana e il direttore generale Informazione ed editoria della Presidenza del Consiglio dei Ministri italiana, alla costituzione del “Club di Venezia”.<\/p>\n\n\n\n

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Fondazione Cini, Venezia – 4.10.1986 – Costituzione del “Club di Venezia” – Il direttore generale Cultura e Informazione della Commissione europea Franz Froschmaier, il direttore generale informazione ed editoria della Presidenza del Consiglio IT Stefano Rolando, il consigliere diplomatico del Presidente del Consiglio italiano Antonio Badini, il Capo Servizio Stampa del Ministero degli Esteri italiano Pino Panocchia.<\/p>\n\n\n\n

Dopo gli incontri di Londra (9-10 marzo) e di Nicosia (1-2 giugno), l\u2019ultimo quadrimestre dell\u2019anno prevede le conferenze a Dubrovnik (Croazia, 28-29 settembre) e, come \u00e8 tradizione, a Venezia, nella plenaria conclusiva convocata per il 30 novembre e 1 dicembre).<\/p>\n\n\n\n

Questo il 2023. Ed \u00e8 in questo scenario che ho considerato utile recuperare alcuni spunti tratti da una lunga intervista che Stefano Sepe, studioso di storia delle istituzioni, mi aveva fatto nel 2018 attorno all\u2019evoluzione della comunicazione pubblica in Italia e in Europa, diventato corpo di un libro edito da Editoriale Scientifica quell\u2019anno con il titolo Il dilemma del re dell\u2019Epiro<\/em><\/strong> (sottotitolo Vinta o persa la guerra della comunicazione pubblica in Italia?<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

Lo faccio per lasciare una traccia pi\u00f9 precisa sulle ragioni fondative di quel sodalizio, a cui lavorai fin dalla mia nomina a direttore generale dell\u2019informazione del governo dal 1985 e di cui assunsi la presidenza, quando dieci anni dopo, nel 1995, lasciato Palazzo Chigi.<\/p>\n\n\n\n

Unisco in questo dossier anche l\u2019elenco di tutti gli eventi che dal 1986 a oggi il Club di Venezia<\/em> ha promosso, elenco che il segretario generale Vincenzo Le Voci \u2013 tra i tanti suoi meriti nei riguardi della continuit\u00e0 di questo prezioso \u201ctavolo\u201d \u2013 ha trasmesso nei giorni scorsi ai partecipanti attuali, per il conforto e la responsabilit\u00e0 che d\u00e0 l\u2019essere seduti in queste riunioni a fronte dello scorrere di tantissime parole, altrettanti pensieri e comunque una metodologia di approccio in continua evoluzione.<\/p>\n\n\n\n

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Londra, 18.4.1990 – Club di Venezia anno 4 – Foto di gruppo dei partecipanti. La seconda da sinistra la direttrice generale Cultura e Informazione (ed ex ministro degli Esteri del Lussemburgo) Colette Flesch. <\/p>\n\n\n\n

Club of Venice 2023 – 37 years and 122 events behind us on institutional communication in Europe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stefano Rolando<\/strong><\/p>\n\n\n\n

The two autumn conferences that close the events of 2023, 37th year since the establishment at the Cini Foundation in Venice, of the Club of Venice, born on the initiative of Palazzo Chigi in 1986, in agreement with the European Commission, following the summit European Championship in Milan in 1985.<\/p>\n\n\n\n

The network of institutional communication managers of the member governments and of the EU institutions themselves, which since that year has gone from members belonging to 12 countries to the current 28 countries (since the UK has remained part of the Club which has an informal nature compared to the EU). But above all, the table has also expanded to include analysis and research institutes, some universities, experts. So as to create today a field that is not only a source of experiences, but also of interpretations that are interesting, useful and with a reputation throughout Europe.<\/p>\n\n\n\n

After the meetings in London (9-10 March) and Nicosia (1-2 June), the last quarter of the year includes conferences in Dubrovnik (Croatia, 28-29 September) and, as is tradition, in Venice, in the final plenary convened for 30 November and 1 December).<\/p>\n\n\n\n

This is 2023. And it is in this scenario that I considered it useful to recover some ideas taken from a long interview that Stefano Sepe, a scholar of history of institutions, had given me in 2018 on the evolution of public communication in Italy and in Europe, which has become body of a book published by Editoriale Scientifica that year with the title The dilemma of the king of Epirus (subtitle Won or lost the war of public communication in Italy?).<\/p>\n\n\n\n

I do so to leave a more precise trace on the founding reasons for that partnership, which I worked on since my appointment as director general of government information in 1985 and of which I assumed the presidency, when ten years later, in 1995, I left Palazzo Chigi .<\/p>\n\n\n\n

In this dossier I also include the list of all the events that the Club of Venice has promoted since 1986, a list that the general secretary Vincenzo Le Voci – among his many merits with regard to the continuity of this precious “table” – has transmitted in recent days to the current participants, for the comfort and responsibility that sitting in these meetings gives in the face of the flow of many words, as many thoughts and in any case a constantly evolving approach methodology.<\/p>\n\n\n\n

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Venezia, 5.11.1995 – 18a sessione della Club di Venezia, verso il 10\u00b0 anno dalla costituzione. Tutti indossano una T-short con il logo del decennale.<\/p>\n\n\n\n

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1986 per il decimo anniversario del Club di Venezia, Stefano Rolando con Mike Devereau, direttore generale del Central Office of Information del governo inglese.<\/p>\n\n\n\n

Club de Venise 2023 – 37 ans et 122 \u00e9v\u00e9nements derri\u00e8re nous sur la communication institutionnelle en Europe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stefano Rolando<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les deux conf\u00e9rences d’automne qui cl\u00f4turent les \u00e9v\u00e9nements de 2023, 37e ann\u00e9e depuis la cr\u00e9ation \u00e0 la Fondation Cini \u00e0 Venise, du Club de Venise, n\u00e9 \u00e0 l’initiative du Palazzo Chigi en 1986, en accord avec la Commission europ\u00e9enne, \u00e0 la suite du sommet europ\u00e9en Championnat \u00e0 Milan en 1985.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9seau des responsables de la communication institutionnelle des gouvernements membres et des institutions europ\u00e9ennes elles-m\u00eames, qui est pass\u00e9 depuis cette ann\u00e9e-l\u00e0 de membres appartenant \u00e0 12 pays aux 28 pays actuels (le Royaume-Uni \u00e9tant rest\u00e9 membre du Club qui a un caract\u00e8re informel par rapport vers l\u2019UE). Mais surtout, le tableau s’est \u00e9galement \u00e9largi pour inclure des instituts d’analyse et de recherche, certaines universit\u00e9s, des experts. Afin de cr\u00e9er aujourd’hui un domaine qui soit non seulement source d’exp\u00e9riences, mais aussi d’interpr\u00e9tations int\u00e9ressantes, utiles et r\u00e9put\u00e9es dans toute l’Europe.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s les rencontres de Londres (9-10 mars) et de Nicosie (1er-2 juin), le dernier trimestre de l’ann\u00e9e comprend des conf\u00e9rences \u00e0 Dubrovnik (Croatie, 28-29 septembre) et, comme le veut la tradition, \u00e0 Venise, en finale pl\u00e9ni\u00e8re convoqu\u00e9e les 30 novembre et 1er d\u00e9cembre).<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes en 2023. Et c’est dans ce sc\u00e9nario que j’ai jug\u00e9 utile de r\u00e9cup\u00e9rer quelques id\u00e9es tir\u00e9es d’un long entretien que Stefano Sepe, sp\u00e9cialiste de l’histoire des institutions, m’avait accord\u00e9 en 2018 sur l’\u00e9volution de la communication publique en Italie et en Europe, qui est devenu le corps d’un livre publi\u00e9 cette ann\u00e9e-l\u00e0 par Editoriale Scientifica sous le titre Le dilemme du roi d’\u00c9pire (sous-titre Gagn\u00e9 ou perdu la guerre de la communication publique en Italie ?).<\/p>\n\n\n\n

Je le fais pour laisser une trace plus pr\u00e9cise sur les raisons fondatrices de ce partenariat, auquel j’ai travaill\u00e9 depuis ma nomination comme directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’information gouvernementale en 1985 et dont j’ai assum\u00e9 la pr\u00e9sidence, lorsque dix ans plus tard, en 1995, j’ai quitt\u00e9 Palais Chigi.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce dossier, j’inclus \u00e9galement la liste de tous les \u00e9v\u00e9nements que le Club de Venise a promus depuis 1986, liste que le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral Vincenzo Le Voci – parmi ses nombreux m\u00e9rites en ce qui concerne la continuit\u00e9 de cette pr\u00e9cieuse “table” – a transmis ces derniers jours aux participants actuels, pour le confort et la responsabilit\u00e9 que procure le fait d’assister \u00e0 ces r\u00e9unions face au flux de nombreux mots, autant de pens\u00e9es et en tout cas une m\u00e9thodologie d’approche en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

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27.4.2007 – Vienna – 38a assemblea del Club di Venezia – Foto di gruppo al termine della sessione. Il primo a sinistra \u00e8 Mike Granatt, per molti anni direttore del COI-Central Office of Information del governo inglese, grande esperto di comunicazione di crisi, che \u00e8 stato per alcuni anni, prima di Vincenzo Le Voci, segretario generale del CdV.<\/p>\n\n\n\n

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11. 11. 2016 – Palazzo Franchetti, Venezia – Apertura dei lavori della 84a sessione <\/p>\n\n\n\n

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6.12.2019 – Palazzo Franchetti, Venezia – 100a sessione del Club di Venezia – Foto di gruppo al termine dei lavori. Nella prima fila – tra i tanti – il terzo da sinistra \u00e8 Pier Virgilio Dastoli, presidente della Sezione italiana del Movimento europeo e al centro, con sciarpa rossa, Tiziana Antonelli che svolge uno storico presidio per conto della Presidenza del Consiglio dei Ministri all’organizzazione, soprattutto in Italia, delle sessioni del CdV.<\/p>\n\n\n\n

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Club de Venecia 2023: 37 a\u00f1os y 122 eventos nos avalan en comunicaci\u00f3n institucional en Europa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stefano Rolando<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las dos conferencias de oto\u00f1o que cierran los acontecimientos de 2023, 37\u00ba a\u00f1o desde la creaci\u00f3n en la Fundaci\u00f3n Cini de Venecia, del Club de Venecia, nacido por iniciativa del Palazzo Chigi en 1986, de acuerdo con la Comisi\u00f3n Europea, tras la cumbre europea Campeonato de Mil\u00e1n en 1985.<\/p>\n\n\n\n

La red de responsables de comunicaci\u00f3n institucional de los gobiernos miembros y de las propias instituciones de la UE, que desde aquel a\u00f1o ha pasado de miembros pertenecientes a 12 pa\u00edses a los 28 actuales (ya que el Reino Unido ha seguido formando parte del Club que tiene un car\u00e1cter informal frente a a la UE). Pero, sobre todo, el cuadro se ha ampliado con institutos de an\u00e1lisis e investigaci\u00f3n, algunas universidades y expertos. Para crear hoy un campo que no s\u00f3lo sea fuente de experiencias, sino tambi\u00e9n de interpretaciones interesantes, \u00fatiles y con reputaci\u00f3n en toda Europa.<\/p>\n\n\n\n

Tras las reuniones de Londres (9 y 10 de marzo) y Nicosia (1 y 2 de junio), el \u00faltimo trimestre del a\u00f1o incluye conferencias en Dubrovnik (Croacia, 28 y 29 de septiembre) y, como es tradici\u00f3n, en Venecia, en la final Pleno convocado para los d\u00edas 30 de noviembre y 1 de diciembre).<\/p>\n\n\n\n

Estamos en 2023. Y es en este escenario que consider\u00e9 \u00fatil recuperar algunas ideas extra\u00eddas de una larga entrevista que Stefano Sepe, estudioso de la historia de las instituciones, me hab\u00eda concedido en 2018 sobre la evoluci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n p\u00fablica en Italia y en Europa, que se ha convertido en el cuerpo de un libro publicado por Editoriale Scientifica ese a\u00f1o con el t\u00edtulo El dilema del rey de Epiro (subt\u00edtulo \u00bfGan\u00f3 o perdi\u00f3 la guerra de comunicaci\u00f3n p\u00fablica en Italia?).<\/p>\n\n\n\n

Lo hago para dejar una huella m\u00e1s precisa sobre los motivos fundacionales de esa asociaci\u00f3n, en la que trabaj\u00e9 desde mi nombramiento como director general de Informaci\u00f3n del Gobierno en 1985 y de la que asum\u00ed la presidencia, cuando diez a\u00f1os despu\u00e9s, en 1995, dej\u00e9 Palacio Chigi.<\/p>\n\n\n\n

En este dossier incluyo tambi\u00e9n la lista de todos los eventos que el Club de Venecia ha promovido desde 1986, lista que el secretario general Vincenzo Le Voci – entre sus muchos m\u00e9ritos en cuanto a la continuidad de esta preciosa “mesa” – ha transmitido en los \u00faltimos d\u00edas a los actuales participantes, por la comodidad y la responsabilidad que supone asistir a estos encuentros ante el fluir de muchas palabras, de tantos pensamientos y, en todo caso, de una metodolog\u00eda de enfoque en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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I dossier che contengono il riepilogo del percorso del CdV dopo 10 anni, dopo 20 anni, dopo 25 anni, dopo 30 anni e dopo 35 anni. Prossimo appuntamento, i 40 (nel 2026). <\/p>\n\n\n\n

IT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Spunti sulla costituzione nel 1986 e sugli sviluppi per 37 anni del \u201cClub di Venezia\u201d, rete dei responsabili della comunicazione pubblica dei paesi membri e delle istituzioni dell\u2019Unione Europea.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Da 12 paesi agli attuali 28 (UK resta nel quadro del CdV) con oggi oltre cento operatori che partecipano agli incontri e restano connessi professionalmente, culturalmente e civilmente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Da Il dilemma del re dell\u2019Epiro \u2013 Vinta o persa la guerra nella vicenda della comunicazione pubblica italiana?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Colloquio di Stefano Sepe con Stefano Rolando – ES-Editoriale Scientifica, Napoli, 2018 (pag. 132-136)<\/p>\n\n\n\n

Gi\u00e0 con il 1986 comincia la tua iniziativa di costruire una rete professionale estesa, innanzi tutto in Europa. In cosa consisteva quell\u2019esperienza e come \u00e8 evoluta?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ho avuto varie occasioni per ricordare che il Club di Venezia<\/em> \u2013 fondato a Venezia per autorizzazione di Giuliano Amato e alla presenza di Carlo Ripa di Meana, scomparso a Roma nei giorni scorsi, commissario europeo alla Cultura e all\u2019Informazione, che ho coordinato operativamente fino al 1996, diventandone poi presidente \u2013 ebbe la sua sollecitazione dall\u2019approvazione al Vertice europeo di Milano del 1985 di un secondo importante dossier, oltre al primo che era quello del mercato unico.<\/p>\n\n\n\n

Si trattava del dossier su \u201cl\u2019Europa dei cittadini<\/em>\u201d che conteneva molte misure appunto per avvicinare istituzioni e societ\u00e0 (tra le tante anche l\u2019invenzione di Erasmus<\/em>) ma che doveva presupporre strutture operative e professionali pi\u00f9 coese e capaci di muoversi in un perimetro di competenze che andavano spinte al rinnovamento. Ebbi sul tavolo quel dossier poco dopo e l\u2019idea di connettere stabilmente tutte le strutture comunicative dei governi UE fu una delle conseguenze attuative.<\/p>\n\n\n\n

Per questa ragione e per questi stimoli fummo pronti per primi noi dal 1990 ad aprire le porte ai colleghi dei paesi dell\u2019est che uscivano dal comunismo essendo ancora solo paesi candidati.<\/p>\n\n\n\n

Dire che le potenzialit\u00e0 che l\u2019Europa avrebbe potuto esprimere per fare avanzare una moderna cultura civile e sociale della comunicazione governativa abbiano raggiunto tutti gli obiettivi sarebbe cosa smentita dalle stesse cose che ci diciamo nei nostri incontri. Soprattutto in questi ultimi anni in cui si lamenta un\u2019Europa afasica, vittima della sua crisi identitaria. Siamo stati aiutati dalla tecnologia, \u00e8 vero. Ma non abbiamo \u2013 credo \u2013 ancora stabilito con i cittadini un patto credibile e costante in cui dappertutto la civitas europea comporta una adeguata condizione partecipativa. Ma il gap tra potenziali raggiunti e irrisolti \u00e8 la ragione stessa che ha tenuto aperte le sessioni in quella esperienza che per i 25 anni di vita il presidente del Consiglio della UE Herman van Rompuy aveva giudicato \u201cil grandissimo ruolo nelle discussioni del vostro Club con una serie di proposte concrete per migliorare la comunicazione sull\u2019 Unione Europea e quella verso i cittadini dei governi e delle istituzioni<\/em>\u201d; e pi\u00f9 di recente il suo successore Donald Tusk, per i 30 anni di vita, nel 2016, ha confermato come \u201cruolo cruciale<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Il Club di Venezia non si propaganda, non ha pagine sui social, non si promuove. Eppure, per ogni anno passato a vedere l\u2019evoluzione di quella rete, con le modalit\u00e0 di un rispettoso reciproco ascolto, considero con vero orgoglio europeista questo tassello di capacity building<\/em>, diciamo cos\u00ec sostanzialmente immateriale.<\/p>\n\n\n\n

Il quadro comparativo europeo \u2013 dal punto di vista della modernit\u00e0 delle strutture e dell\u2019efficacia delle prestazioni \u2013 come si configurava?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Non eravamo gli ultimi della classe in quel quadro. Anche se gli inglesi facevano meglio di noi l\u2019advertising, i francesi la ricerca demoscopica, i tedeschi la spiegazione delle norme, gli olandesi i servizi di sportello al cittadino, eccetera. In realt\u00e0 avevamo avuto forza aggregante ed esprimevamo energie che contaminavano anche funzionari e strutture che approdavano nella casa europea (\u00e8 stato cos\u00ec con gli spagnoli, i portoghesi, i greci e quasi tutti i paesi dell\u2019est). Quel tavolo aveva \u2013 come ha ancora \u2013 due sole regole: l\u2019informalit\u00e0 e la \u201cnon\u201d decisionalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Il tema del confronto era decisivo e in questo campo diventava un fattore di successo. E le istituzioni europee (i sei o sette organi, da ultimo anche la BCE, che articolano la UE) hanno sempre pi\u00f9 considerato quel tavolo informale come un luogo apprenditivo anche se non decisionale.<\/p>\n\n\n\n

Oggi l\u2019organismo annovera un centinaio di operatori almeno quattro volte all\u2019anno riuniti con tematiche di grande attualit\u00e0, in cui purtroppo gli italiani non hanno pi\u00f9 molto da raccontare. Anche se il motore operativo \u00e8 garantito da un italiano del Consiglio UE, cio\u00e8 da Vincenzo Le Voci, e gli amici del Dipartimento italiano per le Politiche europee<\/em><\/strong> assicurano iniziativa e presenze encomiabili. Sandro Gozi, per esempio, dopo molti anni di distrazione dei politici sulla materia, porta sempre a quel consesso un messaggio politico generale credibile e rispettoso dell\u2019autonomia professionale degli operatori.<\/p>\n\n\n\n

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11.11.2016 – Venezia, Palazzo Franchetti – Sandro Gozi (delega di governo alle politiche europee, con Stefano Rolando e Diana Agosti, capo del Dipartimento Politiche europee).<\/p>\n\n\n\n

Quanto agli sviluppi tecnico-professionali in Europa questi 30 anni sono come il passaggio dalla Bibbia ai Vangeli. La comunicazione cartacea che aveva come \u201cvetta\u201d della modernizzazione la  \u201cpubblicit\u00e0\u201d \u00e8 diventata in tutta Europa un sistema a rete in cui,  con molteplici contenuti e molteplici applicazioni, le utenze hanno piste di interazione diversificate e in cui la comunit\u00e0 interna ha  finalmente una regia di informazione costante svincolata dalle logiche della comunicazione burocratica regolata a quel tempo per lo pi\u00f9 dai capi del personale.<\/p>\n\n\n\n

Il maggior salto, in generale per l\u2019Europa, sarebbe dovuto venire dai temi della democrazia partecipativa, a cui l\u2019Europa guardava con l\u2019idea di costituzionalizzare questo processo partecipativo, anche se poi la \u201ccarta costituzionale\u201d salt\u00f2 per il voto negativo dei francesi e degli olandesi, ma con il Trattato di Lisbona si cerc\u00f2 di recuperare una parte importante dei nuovi diritti e delle nuove opportunit\u00e0 che erano state concepite. Tuttavia, la crisi \u2013 centralmente proprio una crisi comunicativa \u2013 dell\u2019Europa di questi ultimi anni (quando da anni met\u00e0 Europa trova l\u2019identit\u00e0 solo nel mercato e l\u2019altra accetta invece l\u2019idea dell\u2019identit\u00e0 politica \u00e8 evidente che il risultato della spinta comunicativa comune sia pari a zero) ha rallentato molto quelle opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Penso ad esempio alle \u201cconventions citoyennes<\/em>\u201d messe in atto tempo fa dalla Commissione (cittadini aggregati in almeno sette stati che raggiungendo, con forme di dibattitto pubblico tematico, un milione di firme potevano, anzi possono, mettere in moto proposte di legge) e su cui poi la stessa Commissione ha frenato sterilizzando l\u2019iniziativa. Guarda caso oggi \u00e8 Macron a rilanciare questo strumento con visione europea. Mentre parliamo sono in atto audizioni all\u2019Assemblea Nazionale francese per un progetto di \u201cconvenzioni\u201d tematiche tutte dedicate all\u2019avvenire della UE.<\/p>\n\n\n\n

Da noi il solo Movimento Europeo guidato da Virgilio Dastoli pare sensibile e sintonizzato con il tema.<\/p>\n\n\n\n

Emerge ora, nelle funzioni e nelle specializzazioni, una vocazione alla comunicazione sulla sicurezza e di contrasto alle fake news che soprattutto nei paesi anglosassoni e in generale nordici apre le porte a molti giovani tecnologicamente idonei e che ha un trattamento ormai di tipo strategico-militare.<\/p>\n\n\n\n

Questo \u00e8 un tema che sta aggiungendo differenze tra nord e sud, anche se, soprattutto tenendo conto del quadro sociale e migratorio, ci sarebbero ragioni per rappresentazioni e gestione dei problemi pi\u00f9 convergenti.<\/p>\n\n\n\n

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Quattro tra i primi attivatori del Club di Venezia – Hans Brunmayr (Austria, Consiglio UE), Philippe Caroyez (Belgio), Stefano Rolando (Italia), Aurelio Sahagun Pool (Spagna) – Nel corso della assemblea a Venezia del 2016.<\/p>\n\n\n\n

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18.9.2018 – Tunisi – Club di Venezia e ICMDP promuovono in collaborazione la conferenza euro-mediterranea sulla comunicazione delle migrazioni (che avr\u00e0 luogo itinerante anche negli anni successivi). Da destra nella foto Stefano Rolando (presidente del CdV) e Vincenzo Le Voci (segretario generale del CdV) con le colleghe intervenute nella conferenza partecipano alla premiazione dei giovani giornalisti dei paesi euro-mediterranei che hanno realizzato i migliori servizi dell’anno sulla materia. <\/p>\n\n\n\n

EN<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ideas on the establishment in 1986 and on the developments for 37 years of the “Club of Venice”, a network of public communication managers of the member countries and institutions of the European Union.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

From 12 countries to the current 28 (UK remains within the framework of the CdV) with today over one hundred operators participating in the meetings and remaining connected professionally, culturally and civilly.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

From The dilemma of the king of Epirus \u2013 Won or lost the war in the affair of Italian public communication?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Interview between Stefano Sepe and Stefano Rolando – ES-Editoriale Scientifica, Naples, 2018 (pag. 132-136)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Your initiative to build an extensive professional network began already in 1986, above all in Europe. What was that experience and how did it evolve?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I have had several occasions to recall that the Club of Venice – founded in Venice with the authorization of Giuliano Amato and in the presence of Carlo Ripa di Meana, who died in Rome in recent days, the European Commissioner for Culture and Information, which I operationally coordinated up to to 1996, later becoming its president \u2013 was prompted by the approval of a second important dossier at the European Summit in Milan in 1985, in addition to the first which was that of the single market.<\/p>\n\n\n\n

It was the dossier on “the Europe of citizens<\/em>” which contained many measures precisely to bring institutions and companies closer together (among many also the invention of Erasmus<\/em>) but which had to presuppose more cohesive operational and professional structures capable of moving within a of skills that had to be pushed towards renewal. I had that dossier on the table shortly after and the idea of permanently connecting all the communication structures of the EU governments was one of the implementation consequences.<\/p>\n\n\n\n

For this reason and for these stimuli, we were the first to be ready in 1990 to open the doors to colleagues from Eastern countries who emerged from communism as they were still only candidate countries. To say that the potential that Europe could have expressed to advance a modern civil and social culture of government communication has achieved all its objectives would be denied by the very things we say to each other in our meetings. Especially in recent years in which an aphasic Europe, a victim of its identity crisis, has complained. We have been helped by technology, it is true.<\/p>\n\n\n\n

But we have not \u2013 I believe \u2013 yet established a credible and constant pact with the citizens in which everywhere the European civitas involves an adequate condition of participation. But the gap between achieved and unresolved potential is the very reason that kept the sessions open in that experience that for 25 years of life the President of the EU Council Herman van Rompuy had judged “the great role in the discussions of your Club with a series of concrete proposals to improve communication on the European Union and that towards the citizens of governments and institutions<\/em>\u201d; and more recently his successor Donald Tusk, for the 30 years of life, in 2016, confirmed as a “crucial role<\/em>“.<\/p>\n\n\n\n

The Club of Venice does not advertise itself, it does not have pages on social networks, it does not promote itself. And yet, for each year spent seeing the evolution of that network, with the methods of respectful mutual listening, I consider this element of capacity building, let’s say essentially immaterial, with true pro-European pride.<\/p>\n\n\n\n

How was the European comparative framework \u2013 from the point of view of the modernity of the structures and the effectiveness of the services \u2013 configured?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

We weren’t the last of the class in that painting. Even if the British did better than us in advertising, the French in public opinion research, the Germans in explaining the rules, the Dutch in counter services to citizens, etc. In reality we had had unifying force and we expressed energies that also contaminated officials and structures who landed in the European house (it is this ws the case with the Spanish, the Portuguese, the Greeks and almost all the countries of the East). That table had \u2013 as it still has \u2013 only two rules: informality and \u201cnon\u201d decision-making. The theme of confrontation was decisive and in this field it became a factor of success. And the European institutions (the six or seven bodies, most recently also the ECB, which articulate the EU) have increasingly considered that informal table as a place for learning even if not a decision-making one.<\/p>\n\n\n\n

Today, the body includes a hundred operators at least four times a year who meet on highly topical issues, in which unfortunately Italians no longer have much to tell. Also if the operational engine is guaranteed by an Italian from the EU Council, that is by Vincenzo Le Voci, and the friends of the Italian Department for European Policies ensure commendable initiative and presence. Sandro Gozi, for example, after many years of distraction from politicians on the matter, always brings to that assembly a credible general political message that respects the professional autonomy of the operators.<\/p>\n\n\n\n

As for technical and professional developments in Europe, these 30 years are like the passage from the Bible to the Gospels. Paper communication, which had “advertising” as the “peak” of modernization, has become throughout Europe a network system in which, with multiple contents and multiple applications, users have diversified paths of interaction and in which the internal community has finally a direction of constant information released from the logic of bureaucratic communication regulated at that time mostly by personnel managers.<\/p>\n\n\n\n

The biggest jump, in general for Europe, should have come from the issues of participatory democracy, to which Europe was looking with the idea of constitutionalizing this participatory process, even if the “constitutional charter” then jumped due to the negative vote of the French and the Dutch, but with the Lisbon Treaty an attempt was made to recover an important part of the new rights and new opportunities that had been conceived. However, the crisis \u2013 centrally a crisis of communication \u2013 of Europe in recent years (when for years half of Europe has found its identity only in the market and the other instead accepts the idea of political identity, it is clear that the result of common communicative drive is zero) has slowed down those opportunities a lot.<\/p>\n\n\n\n

I am thinking, for example, of the “conventions citoyennes” put in place some time ago by the Commission (citizens aggregated in at least seven states who, by reaching, with forms of thematic public debate, a million signatures could, indeed can, set in motion legislative proposals) and on which the Commission itself then slowed down by sterilizing the initiative. Coincidentally, today Macron is relaunching this instrument with a European vision. As we speak, hearings are underway at the French National Assembly for a draft of thematic “conventions” all dedicated to the future of the EU.<\/p>\n\n\n\n

Here, only the European Movement led by Virgilio Dastoli seems sensitive and in tune with the theme. Now, in the functions and specializations, a vocation for communication on security and the fight against fake news is emerging which, above all in Anglo-Saxon and Nordic countries in general, opens the doors to many technologically suitable young people and who is now treated in a strategic-military way.<\/p>\n\n\n\n

This is a theme that is adding differences between north and south, even if, above all taking into account the social and migratory framework, there would be reasons for more convergent representations and management of problems.<\/p>\n\n\n\n

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1997 – Bruges – Cambio della guardia al Central Office of Information a Londra – Direttrice generale una donna, Carola Fisher (a destra). La foto di gruppo \u00e8 con tutte e tre le DG Informazione e comunicazione, in quel periodo anche in Belgio (Mike van den Berghe, a sinistra) e in Portogallo (Cristina Figuereido, al centro).<\/p>\n\n\n\n

FR<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Id\u00e9es sur la cr\u00e9ation en 1986 et sur les \u00e9volutions pendant 37 ans du “Club de Venise”, un r\u00e9seau de responsables de la communication publique des pays et institutions membres de l’Union europ\u00e9enne.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De 12 pays \u00e0 28 actuellement (le Royaume-Uni reste dans le cadre du CdV) avec aujourd’hui plus d’une centaine d’op\u00e9rateurs participant aux rencontres et restant connect\u00e9s professionnellement, culturellement et civilement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Extrait du Dilemme du roi d\u2019\u00c9pire \u2013 La guerre a-t-elle \u00e9t\u00e9 gagn\u00e9e ou perdue dans l\u2019histoire de la communication publique italienne ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entretien entre Stefano Sepe et Stefano Rolando – ES-Editoriale Scientifica, Naples, 2018 (pages 132-136)<\/p>\n\n\n\n

Votre initiative visant \u00e0 construire un vaste r\u00e9seau professionnel a d\u00e9but\u00e9 en 1986, d’abord en Europe. En quoi consistait cette exp\u00e9rience et comment a-t-elle \u00e9volu\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

J’ai eu plusieurs occasions de rappeler que le Club de Venise – fond\u00e9 \u00e0 Venise avec l’autorisation de Giuliano Amato et en pr\u00e9sence de Carlo Ripa di Meana, d\u00e9c\u00e9d\u00e9 ces derniers jours \u00e0 Rome, commissaire europ\u00e9en \u00e0 la culture et \u00e0 l’information, que j’ai coordonn\u00e9 op\u00e9rationnel jusqu’en 1996, puis pr\u00e9sident – il a re\u00e7u son encouragement de l’approbation au sommet europ\u00e9en de Milan en 1985 d’un deuxi\u00e8me dossier important, en plus du premier qui \u00e9tait celui du march\u00e9 unique.<\/p>\n\n\n\n

C’est le dossier sur \u00ab l’Europe des citoyens \u00bb qui contenait de nombreuses mesures visant pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 rapprocher les institutions et la soci\u00e9t\u00e9 (parmi beaucoup d’entre elles aussi l’invention d’Erasmus) mais qui devait pr\u00e9supposer des structures op\u00e9rationnelles et professionnelles plus coh\u00e9rentes, capables d’\u00e9voluer au sein d’un ensemble de comp\u00e9tences. il fallait pousser le renouvellement.<\/p>\n\n\n\n

J’ai eu ce dossier sur la table peu de temps apr\u00e8s et l’id\u00e9e de relier en permanence toutes les structures de communication des gouvernements de l’UE \u00e9tait l’une des cons\u00e9quences de la mise en \u0153uvre. Pour cette raison et gr\u00e2ce \u00e0 ces impulsions, nous avons \u00e9t\u00e9 les premiers, d\u00e8s 1990, \u00e0 \u00eatre pr\u00eats \u00e0 ouvrir nos portes \u00e0 nos coll\u00e8gues des pays de l’Est qui sortaient du communisme alors qu’ils n’\u00e9taient encore que des pays candidats. Dire que le potentiel que l\u2019Europe aurait pu exprimer pour faire progresser une culture civile et sociale moderne de communication gouvernementale a atteint tous ses objectifs serait contredit par les choses m\u00eames que nous nous disons lors de nos r\u00e9unions. Surtout ces derni\u00e8res ann\u00e9es o\u00f9 l\u2019on se plaint d\u2019une Europe aphasique, victime de sa crise d\u2019identit\u00e9. Nous avons \u00e9t\u00e9 aid\u00e9s par la technologie, c’est vrai.<\/p>\n\n\n\n

Mais nous n\u2019avons pas \u2013 je crois \u2013 encore \u00e9tabli avec les citoyens un pacte cr\u00e9dible et constant dans lequel la civitas europ\u00e9enne implique partout une condition de participation ad\u00e9quate. Mais l’\u00e9cart entre le potentiel r\u00e9alis\u00e9 et le potentiel non r\u00e9solu est la raison m\u00eame qui a maintenu ouvertes les sessions de cette exp\u00e9rience dont le pr\u00e9sident du Conseil de l’UE Herman van Rompuy avait jug\u00e9, au cours de ses 25 ann\u00e9es d’existence, \u00ab le tr\u00e8s grand r\u00f4le dans les discussions de votre Club avec une s\u00e9rie de propositions concr\u00e8tes pour am\u00e9liorer la communication sur l’Union europ\u00e9enne et celle des gouvernements et des institutions envers les citoyens” ; et plus r\u00e9cemment son successeur Donald Tusk, pour son 30e anniversaire en 2016, a confirm\u00e9 son \u00ab r\u00f4le crucial \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Le Club de Venise ne fait pas de publicit\u00e9, il n’a pas de pages sur les r\u00e9seaux sociaux, il ne fait pas de promotion. Pourtant, apr\u00e8s chaque ann\u00e9e pass\u00e9e \u00e0 observer l’\u00e9volution de ce r\u00e9seau, avec des m\u00e9thodes d’\u00e9coute mutuelle respectueuse, je consid\u00e8re avec une v\u00e9ritable fiert\u00e9 pro-europ\u00e9enne cet \u00e9l\u00e9ment de renforcement des capacit\u00e9s, disons substantiellement immat\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n

Comment a \u00e9t\u00e9 configur\u00e9 le cadre comparatif europ\u00e9en \u2013 du point de vue de la modernit\u00e9 des structures et de l\u2019efficacit\u00e9 des services ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous n’\u00e9tions pas les derniers de la classe dans ce tableau. M\u00eame si les Britanniques ont fait mieux que nous dans la publicit\u00e9, les Fran\u00e7ais dans les recherches sur l’opinion publique, les Allemands dans l’explication des r\u00e8gles, les N\u00e9erlandais dans services de guichet aux citoyens, etc. En r\u00e9alit\u00e9, nous avions eu une force unificatrice et nous avons exprim\u00e9 des \u00e9nergies qui ont \u00e9galement contamin\u00e9 les fonctionnaires et les structures qui ont atterri dans la maison europ\u00e9enne (c’est ce fut le cas des Espagnols, des Portugais, des Grecs et de presque tous les pays de l’Est). Cette table n\u2019avait \u2013 comme elle l\u2019a toujours \u2013 que deux r\u00e8gles : l\u2019informalit\u00e9 et la \u00ab non-prise de d\u00e9cision \u00bb. Le th\u00e8me de la confrontation a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif et dans ce domaine il est devenu un facteur de r\u00e9ussite. Et les institutions europ\u00e9ennes (les six ou sept organes, et plus r\u00e9cemment la BCE, qui articulent l\u2019UE) consid\u00e8rent de plus en plus cette table informelle comme un lieu d\u2019apprentissage, m\u00eame s\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019un lieu de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, l’organisme comprend une centaine d’op\u00e9rateurs au moins quatre fois par an qui se r\u00e9unissent sur des sujets d’une grande actualit\u00e9, sur lesquels malheureusement les Italiens n’ont plus grand-chose \u00e0 dire. Aussi si le moteur op\u00e9rationnel est garanti par un Italien du Conseil de l’UE, c’est-\u00e0-dire par Vincenzo Le Voci, et les amis du D\u00e9partement italien des politiques europ\u00e9ennes assurent une initiative et une pr\u00e9sence louables. Sandro Gozi, par exemple, apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es d’\u00e9loignement des politiques sur la question, apporte toujours \u00e0 cette assembl\u00e9e un message politique g\u00e9n\u00e9ral cr\u00e9dible et respectueux de l’autonomie professionnelle des op\u00e9rateurs.<\/p>\n\n\n\n

Quant aux \u00e9volutions techniques et professionnelles en Europe, ces 30 ann\u00e9es sont comme le passage de la Bible aux \u00c9vangiles. La communication papier, dont la \u00ab publicit\u00e9 \u00bb \u00e9tait le \u00ab sommet \u00bb de la modernisation, est devenue dans toute l’Europe un syst\u00e8me de r\u00e9seau dans lequel, avec des contenus et des applications multiples, les utilisateurs disposent de voies d’interaction diversifi\u00e9es et dans lequel la communaut\u00e9 interne enfin une direction d’information constante lib\u00e9r\u00e9e de la logique de communication bureaucratique r\u00e9gul\u00e9e \u00e0 l’\u00e9poque majoritairement par les gestionnaires du personnel.<\/p>\n\n\n\n

Le plus grand bond, en g\u00e9n\u00e9ral pour l’Europe, aurait d\u00fb venir des questions de d\u00e9mocratie participative, vers lesquelles l’Europe se tournait avec l’id\u00e9e de constitutionnaliser ce processus participatif, m\u00eame si la \u00ab charte constitutionnelle \u00bb a ensuite fait un bond en raison du vote n\u00e9gatif de les Fran\u00e7ais et les N\u00e9erlandais, mais avec le Trait\u00e9 de Lisbonne, on a tent\u00e9 de r\u00e9cup\u00e9rer une partie importante des nouveaux droits et des nouvelles opportunit\u00e9s qui avaient \u00e9t\u00e9 con\u00e7us.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, la crise \u2013 essentiellement une crise de communication \u2013 de l\u2019Europe de ces derni\u00e8res ann\u00e9es (alors que pendant des ann\u00e9es la moiti\u00e9 de l\u2019Europe a trouv\u00e9 son identit\u00e9 uniquement dans le march\u00e9 et que l\u2019autre accepte plut\u00f4t l\u2019id\u00e9e d\u2019identit\u00e9 politique), il est clair que le r\u00e9sultat la volont\u00e9 de communication commune est nulle) a consid\u00e9rablement ralenti ces opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Je pense par exemple aux “conventions citoyennes” mises en place depuis quelque temps par la Commission (citoyens regroup\u00e9s dans au moins sept Etats qui, en parvenant, avec des formes de d\u00e9bat public th\u00e9matique,<\/p>\n\n\n\n

un million de signatures pourraient, voire peuvent, mettre en branle des propositions l\u00e9gislatives) et sur lesquelles la Commission elle-m\u00eame a ensuite ralenti en st\u00e9rilisant l’initiative. Par co\u00efncidence, Macron relance aujourd’hui ce instrument \u00e0 vision europ\u00e9enne. Au moment m\u00eame o\u00f9 nous nous parlons, des auditions sont en cours \u00e0 l’Assembl\u00e9e nationale fran\u00e7aise pour un projet de \u00ab conventions \u00bb th\u00e9matiques, toutes consacr\u00e9es \u00e0 l’avenir de l’UE.<\/p>\n\n\n\n

Ici, seul le Mouvement europ\u00e9en dirig\u00e9 par Virgilio Dastoli semble sensible et en phase avec la th\u00e9matique. D\u00e9sormais, dans les fonctions et sp\u00e9cialisations, se dessine une vocation pour la communication sur la s\u00e9curit\u00e9 et la lutte contre les fausses nouvelles qui, surtout dans les pays anglo-saxons et nordiques en g\u00e9n\u00e9ral, ouvre les portes \u00e0 de nombreux jeunes technologiquement adapt\u00e9s et qui est d\u00e9sormais trait\u00e9e d’une mani\u00e8re strat\u00e9gique et militaire.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit d\u2019un th\u00e8me qui ajoute des diff\u00e9rences entre le nord et le sud, m\u00eame si, surtout compte tenu du cadre social et migratoire, il y aurait des raisons d\u2019avoir des repr\u00e9sentations et une gestion des probl\u00e8mes plus convergentes.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
18 October 2012, Brussels, 3rd European Conference on Public Communication\nClosing session\n\u00a9 Committee of the Regions \/ Wim Daneels<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Da sinistra in delegazione alla terza conferenza europea sulla comunicazione pubblica promossa dal Comitato europeo delle Regioni con la collaborazione del Parlamento europeo: Vincenzo Le Voci, segretario generale del CDV, Stefano Rolando presidente CDV, Hans Brunmayr vicepresidente CDV.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Dopo la caduta del muro di Berlino il sottosegretario all’informazione del governo tedesco (a destra nella foto) accoglie una delegazione del Club di Venezia per esporre le argomentazioni sulla futura riunificazione della Germania.<\/p>\n\n\n\n

SP<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Ideas sobre la creaci\u00f3n en 1986 y la evoluci\u00f3n durante 37 a\u00f1os del “Club de Venecia”, una red de responsables de comunicaci\u00f3n p\u00fablica de los pa\u00edses miembros y de las instituciones de la Uni\u00f3n Europea.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De 12 pa\u00edses a los 28 actuales (el Reino Unido sigue en el marco de la CdV) hoy m\u00e1s de cien operadores participan en los encuentros y permanecen conectados profesional, cultural y civilmente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De El dilema del rey de Epiro \u2013 \u00bfGan\u00f3 o perdi\u00f3 la guerra en el asunto de la comunicaci\u00f3n p\u00fablica italiana?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entrevista entre Stefano Sepe y Stefano Rolando – ES-Editoriale Scientifica, N\u00e1poles, 2018 (pag. 132-136)<\/p>\n\n\n\n

Su iniciativa de construir una extensa red profesional comenz\u00f3 ya en 1986, sobre todo en Europa. \u00bfCu\u00e1l fue esa experiencia y c\u00f3mo evolucion\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

He tenido varias ocasiones para recordar que el Club de Venecia – fundado en Venecia con la autorizaci\u00f3n de Giuliano Amato y en presencia de Carlo Ripa di Meana, fallecido en Roma estos \u00faltimos d\u00edas, el Comisario europeo de Cultura e Informaci\u00f3n, al que coordinado operativamente hasta 1996, convirti\u00e9ndose m\u00e1s tarde en su presidente -, naci\u00f3 de la aprobaci\u00f3n de un segundo expediente importante en la Cumbre Europea de Mil\u00e1n de 1985, adem\u00e1s del primero que fue el del mercado \u00fanico. Era el expediente sobre “la Europa de los ciudadanos”, que conten\u00eda muchas medidas precisamente para acercar instituciones y empresas (entre muchas, tambi\u00e9n la invenci\u00f3n de Erasmus), pero que deb\u00eda presuponer estructuras operativas y profesionales m\u00e1s cohesivas, capaces de moverse en un marco de competencias. que hab\u00eda que impulsar hacia la renovaci\u00f3n. Tuve ese expediente sobre la mesa poco despu\u00e9s y la idea de conectar permanentemente todas las estructuras de comunicaci\u00f3n de los gobiernos de la UE fue una de las consecuencias de su implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por esta raz\u00f3n y por estos est\u00edmulos, en 1990 fuimos los primeros en estar dispuestos a abrir las puertas a colegas de los pa\u00edses del Este que sal\u00edan del comunismo, cuando todav\u00eda eran s\u00f3lo pa\u00edses candidatos. Decir que el potencial que Europa podr\u00eda haber expresado para promover una cultura civil y social moderna de comunicaci\u00f3n gubernamental ha logrado todos sus objetivos ser\u00eda negado por las mismas cosas que nos decimos unos a otros en nuestras reuniones.<\/p>\n\n\n\n

Especialmente en los \u00faltimos a\u00f1os en los que se ha quejado una Europa af\u00e1sica, v\u00edctima de su crisis de identidad. La tecnolog\u00eda nos ha ayudado, es cierto. Pero creo que todav\u00eda no hemos establecido con los ciudadanos un pacto cre\u00edble y constante en el que la civitas europea implique en todas partes unas condiciones adecuadas de participaci\u00f3n. Pero la brecha entre el potencial alcanzado y el potencial no resuelto es la raz\u00f3n misma que mantuvo abiertas las sesiones de aquella experiencia que durante 25 a\u00f1os de vida del Presidente del Consejo de la UE, Herman van Rompuy, hab\u00eda juzgado “el gran papel en las discusiones de su Club con una serie de propuestas concretas para mejorar la comunicaci\u00f3n sobre la Uni\u00f3n Europea y hacia los ciudadanos de los gobiernos e instituciones\u201d; y m\u00e1s recientemente su sucesor Donald Tusk, para los 30 a\u00f1os de vida, en 2016, confirmado como un “papel crucial”.<\/p>\n\n\n\n

El Club de Venecia no se anuncia, no tiene p\u00e1ginas en las redes sociales, no se promociona.<\/p>\n\n\n\n

Y, sin embargo, por cada a\u00f1o transcurrido viendo la evoluci\u00f3n de esa red, con m\u00e9todos de escucha mutua respetuosa, considero este elemento de desarrollo de capacidades, digamos esencialmente inmaterial, con verdadero orgullo proeuropeo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se configur\u00f3 el marco comparativo europeo, desde el punto de vista de la modernidad de las estructuras y de la eficacia de los servicios?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No est\u00e1bamos al final de la clase en esa foto. Incluso si a los ingleses les fuera mejor que a nosotros en publicidad, a los franceses en investigaci\u00f3n de opini\u00f3n, a los alemanes en explicar las reglas, a los holandeses en servicios de mostrador a los ciudadanos, etc. En realidad, tuvimos una fuerza unificadora y expresamos energ\u00edas que tambi\u00e9n contaminaron a los funcionarios y estructuras que aterrizaron en la casa europea (este fue el caso de los espa\u00f1oles, los portugueses, los griegos y casi todos los pa\u00edses orientales). Esa mesa ten\u00eda -como todav\u00eda tiene- s\u00f3lo dos reglas: informalidad y “no” toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

El tema de la comparaci\u00f3n fue decisivo y en este campo se convirti\u00f3 en un factor de \u00e9xito. Y las instituciones europeas (los seis o siete organismos, m\u00e1s recientemente tambi\u00e9n el BCE, que articulan a la UE) han considerado cada vez m\u00e1s esa mesa informal como un lugar de aprendizaje, aunque no de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, la organizaci\u00f3n cuenta con un centenar de operadores que se re\u00fanen al menos cuatro veces al a\u00f1o para tratar temas de gran actualidad, sobre los que lamentablemente los italianos ya no tienen mucho que decir. Tambi\u00e9n<\/p>\n\n\n\n

si el motor operativo lo garantiza un italiano del Consejo de la UE, es decir, Vincenzo Le Voci, y los amigos del Departamento italiano de Pol\u00edticas Europeas garantizan iniciativa y una presencia encomiable. Sandro Gozi, por ejemplo, despu\u00e9s de muchos a\u00f1os de distracci\u00f3n de los pol\u00edticos sobre el tema, siempre trae a esa reuni\u00f3n un mensaje pol\u00edtico general, cre\u00edble y respetuoso de la autonom\u00eda profesional de los operadores.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a la evoluci\u00f3n t\u00e9cnico-profesional en Europa, estos 30 a\u00f1os son como la transici\u00f3n de la Biblia a los Evangelios. La comunicaci\u00f3n en papel, que ten\u00eda la “publicidad” como su “pico” de modernizaci\u00f3n, se ha convertido en un sistema de red en toda Europa en el que, con m\u00faltiples contenidos y m\u00faltiples aplicaciones, los usuarios han diversificado sus v\u00edas de interacci\u00f3n y en el que la comunidad interna ha finalmente una direcci\u00f3n de informaci\u00f3n constante liberada de la l\u00f3gica de la comunicaci\u00f3n burocr\u00e1tica regulada en aquella \u00e9poca mayoritariamente por los responsables de personal.<\/p>\n\n\n\n

El mayor salto, en general para Europa, deber\u00eda haber venido de las cuestiones de la democracia participativa, que Europa mir\u00f3 con la idea de constitucionalizar este proceso participativo, incluso si la “carta constitucional” colaps\u00f3 luego debido al voto negativo de franceses y holandeses, pero con el Tratado de Lisboa se intent\u00f3 recuperar una parte importante de los nuevos derechos y nuevas oportunidades que se hab\u00edan concebido. Sin embargo, la crisis -principalmente una crisis de comunicaci\u00f3n- de Europa en los \u00faltimos a\u00f1os (cuando durante a\u00f1os la mitad de Europa ha encontrado su identidad s\u00f3lo en el mercado y la otra, en cambio, acepta la idea de identidad pol\u00edtica, est\u00e1 claro que el resultado de la El impulso com\u00fan de comunicaci\u00f3n es nulo) ha ralentizado mucho esas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Pienso, por ejemplo, en las “convenciones de citoyennes” implementadas hace alg\u00fan tiempo por la Comisi\u00f3n (ciudadanos agregados en al menos siete estados que, a trav\u00e9s de formas de debate p\u00fablico tem\u00e1tico, alcanzaron un mill\u00f3n de firmas podr\u00edan, o m\u00e1s bien pueden, poner en marcha propuestas legislativas) y que luego la propia Comisi\u00f3n fren\u00f3, esterilizando la iniciativa. Casualmente, hoy Macron relanza este instrumento con una visi\u00f3n europea. Mientras hablamos, se est\u00e1n llevando a cabo audiencias en la Asamblea Nacional francesa para un proyecto de “convenciones” tem\u00e1ticas, todas ellas dedicadas al futuro de la UE.<\/p>\n\n\n\n

En este punto, s\u00f3lo el Movimiento Europeo, liderado por Virgilio Dastoli, parece sensible y en sinton\u00eda con el tema. Lo que ahora se desprende, en las funciones y especializaciones, es una vocaci\u00f3n por la comunicaci\u00f3n en materia de seguridad y la lucha contra las fake news que, sobre todo en los pa\u00edses anglosajones y n\u00f3rdicos en general, abre las puertas a muchos j\u00f3venes tecnol\u00f3gicamente aptos y que ahora tiene una importancia estrat\u00e9gica. tipo de tratamiento militar.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de un tema que a\u00f1ade diferencias entre el Norte y el Sur, aunque, sobre todo teniendo en cuenta el marco social y migratorio, habr\u00eda motivos para representaciones y gesti\u00f3n de los problemas m\u00e1s convergentes.<\/p>\n\n\n\n

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6.6.2008 – Foto di gruppo alle grotte di Postumia a margine della sessione del CDV di Lubiana<\/p>\n\n\n\n

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30.6.2022 – Fiesole (Firenze) – Istituto Europeo – Apertura dei lavori della sessione pre-estiva<\/p>\n\n\n\n

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28.11.2022 – Foto di gruppo al termine della sessione del Club d Venezia di fine anno. Largo ricambio e molti giovani tra i partecipanti.<\/p>\n\n\n\n

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Con un certo orgoglio pubblico questa foto di due miei laureati in comunicazione pubblica (Alessandro Lovari, laureato a Siena negli anni ’90 e Raffaella De Marte, laureata in Iulm a Milano in anni un po’ pi\u00f9 recenti) qui insieme a margine della conferenza del Club di Venezia il 23.11.2022 a Venezia) che su questa materia hanno avuto un diverso brillante percorso professionale. Raffaella capo unit\u00e0 Comunicazione del Parlamento Europeo, Alessandro professore associato all’Universit\u00e0 di Cagliari.<\/p>\n\n\n\n

1986-giugno 2023 – 122 eventi realizzati<\/strong><\/p>\n\n\n\n